誤區(qū)一：貫標的主要任務是管理知識產(chǎn)權(quán)
整理貫標的主要任務是優(yōu)化企業(yè)各部門與知識產(chǎn)權(quán)相關的工作，只有了解知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，才會深刻體會貫標為各部門創(chuàng)造價值的機會。管理知識產(chǎn)權(quán)，是優(yōu)化各部門工作的相當重要的工作流，是貫標工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部。
誤區(qū)二：貫標目的是為獲得認證
知識產(chǎn)權(quán)貫標的目的就是幫助企業(yè)建立起一套既適應經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況又符合企業(yè)自身發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，在企業(yè)中運行并持續(xù)改進這一管理體系。企業(yè)參與貫標，不僅可以獲得政府的資金及政府扶持，還使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作獲得其系統(tǒng)性提升以及社會知名度和認可度的提升使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。
誤區(qū)三：貫標對企業(yè)的價值非常有限
知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機會對標學習，站在同行肩膀上改進，更多了解同行，提升研發(fā)效率，增加銷售機會，直至通過大數(shù)據(jù)，指導企業(yè)做出更加科學的決策。同時，還能通過制度約束員工正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。
誤區(qū)四：貫標是開支，花得越少越好
貫標本質(zhì)是投資，在正確的投資方向上，合理范圍內(nèi)，投資越多，收獲更多。
誤區(qū)五：貫標的主要內(nèi)容是做文件
文件只是正確做事的證明，貫標的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機會。很多時候，企業(yè)犯錯誤而不自知，聘請貼合企業(yè)實際經(jīng)營的外腦顧問團能敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并專業(yè)分析和解決問題，否則將會事倍功半。單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認證機構(gòu)抽查，如不全員參與，沒有落地過程的“證明”文件，很容易被認證審核員識破。
誤區(qū)六：貫標對各部門是負擔
貫標固然會花費各部門大量的時間和精力，但是一旦操作得當，可讓所有人在今后的工作中做正確的事，并正確的做事，是一種投資，而不是無謂開支。貫標將給每個人帶來增值、節(jié)約、增收機會，通過正確培訓達成一致的認知，能營造大家都樂意參與的局面。
誤區(qū)七：通過貫標認定后，所有工作就結(jié)束
貫標是基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，需要通過P-D-C- A(策劃-實施-檢查-改進)的正向循環(huán)，持續(xù)管理。
