1、
專利最終要幫企業(yè)賺錢，最終目的是一個“盈利中心”，若每年交年費而沒有其他產(chǎn)出，對企業(yè)來說則是“負資產(chǎn)”；
2、專利是一個持續(xù)不斷投入的過程，同時在投入過程中促進企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢；
3、在合適的階段做合適的事情（知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、服務、運用和保護），才能發(fā)生有機的化學變化。
對企業(yè)來說專利在企業(yè)中的生命周期主要分為發(fā)展期、跨越期和運營期，并且每個時期的專利都有其當下的定位：
一、【發(fā)展期】
發(fā)展期搞高價值、搞深入的分析咨詢是不合時宜的，盡可能堆積專利滿足項目申報的要求，以最小投入博得最大產(chǎn)出（項目資助、市場推廣等）：
1）一是搞數(shù)量
從0到15件，數(shù)量太少了，在搞數(shù)量的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造流程是不順暢的，憑空冒出來這么一項工作，是招人還是讓兼一下？流程怎么走？上下級之間銜接關系是怎么樣的？怎么保證授權率？怎么配合高新等項目來做？
2）二是調查摸底
通過專利信息檢索，企業(yè)的技術到底處于什么檔次？與競爭對手的差距有哪些？競爭對手分布在哪里？
二、【跨越期】
跨越期則是需要放慢速度，審視企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，有的放矢的進行專利的挖掘和布局，明確申請的目的，前瞻性的考量潛在的風險和威脅：
1）一是由量變到質變的轉換
如何通過專利全方位保護我的產(chǎn)品？采用何種布局方式？專利和專利之間有沒有聯(lián)系？和企業(yè)的技術發(fā)展方向有沒有聯(lián)系？甚至和企業(yè)的戰(zhàn)略方向有沒有聯(lián)系？風險有了，人也鍛煉起來了，專利也夠了，市場很熱鬧，這個時候
知識產(chǎn)權戰(zhàn)略怎么調整？
2）二是開始由創(chuàng)造轉為保護
不滿足一張張專利證書，開始搞無效，搞規(guī)避。研究競爭對手專利，做IP盡調，各種不侵權抗辯的材料檢索搜集，此時策略怎么定？有沒有應急預案？
3）第三咨詢和分析業(yè)務逐漸加重
企業(yè)和競爭對手的優(yōu)劣勢有哪些？技術發(fā)展未來有哪幾個方向？專利組合如何構建？專利組合的構建和布局需要什么樣的策略？需要哪些方面的盡職調查？（IP的盡職調查、并購的盡職調查、IPO的盡職調查、技術轉移的盡職調查等）
4）最后PCT的布局和申請
是否要做PCT？要進入到哪些國家？如何在提高授權率的同時盡可能的擴大保護范圍？如何選擇靠譜的國際專利渠道？
三、【運營期】
該時期需要最大程度釋放專利價值，為企業(yè)提供的**次的需求，此時需要等企業(yè)發(fā)展到**次階段才能給出對應的實施方案。但是農(nóng)民是想不出皇帝的生活的，沒到皇帝的階段想象不到皇帝面臨的東西，也構建不出來這樣的一個場景。筆者猜測可能的3個發(fā)展方向：
1）第一標準必要專利
前面技術以及專利化了，需不需要考慮專利標準化？有沒有需不需要標準必要專利？標準怎么去制定？標準怎么行業(yè)化？標準怎么國際化？
2）第二專利池和專利聯(lián)盟
企業(yè)壯大后是否需要抱團減少不必要的對抗帶來的內耗，同時提高準入門檻？市場上有沒有對應技術的專利池？有的話要不要入池？如果沒有怎么去構建？是不是要搞一個技術范圍內的專利聯(lián)盟？入池和入聯(lián)盟后每年的投入產(chǎn)出比是多少？
3）第三資本化估值
成熟期的企業(yè)大多要進行資本化運作，此時IPO或者并購的時候無形資產(chǎn)如何作價？怎么把市值提高？我許可給誰？誰許可給我？許可采用什么樣的方式？怎么去制定合同？
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