專利運(yùn)營一般流程

 

　　本文關(guān)鍵詞：專利運(yùn)營，專利運(yùn)營流程

　　專利運(yùn)營一般流程應(yīng)當(dāng)主要包括專利盡職調(diào)查、專利分析評價(jià)、專利分級管理、專利布局，并將專利侵權(quán)預(yù)警、專利制度建設(shè)和完善、人員培訓(xùn)貫穿始終，以獲得高價(jià)值的專利組合，最終將這一專利組合用于專利運(yùn)營的目的，以獲得競爭優(yōu)勢和商業(yè)利益。

　　2020年2月19日，《教育部、國家知識產(chǎn)權(quán)局、科技部關(guān)于提升高等學(xué)校專利質(zhì)量促進(jìn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用的若干意見》發(fā)布，明文規(guī)定不得利用財(cái)政資金支付專利費(fèi)用，劍指“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”“重申請輕實(shí)施”等問題，這在不久之后公布的《2019年中國專利調(diào)查報(bào)告》中得到了大量的數(shù)據(jù)印證。同時(shí)，從上海證券交易所顯示的信息來看，截止2020年7月23日，已有33家企業(yè)的科創(chuàng)板IPO申請審核狀態(tài)顯示為“終止”，因知識產(chǎn)權(quán)原因終止的有17家，占比超過50%，其原因突出地表現(xiàn)在三個(gè)方面：缺乏科學(xué)的知識產(chǎn)權(quán)制度和管理體系、核心技術(shù)不過硬、知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對不力。
　　戰(zhàn)場上真正有戰(zhàn)斗力的是分工明確、組織嚴(yán)密、配合默契的部隊(duì)，而絕非士兵人數(shù)的多寡；同樣，如果把每一個(gè)專利看成一個(gè)士兵，有戰(zhàn)斗力的專利組合亦絕非看專利數(shù)量的多寡，如果只是一群散兵游勇，人數(shù)多只是多浪費(fèi)一些子彈而已。所以，如果從專利運(yùn)營保護(hù)自身、打擊競爭對手、收取許可費(fèi)用等終極性目的開始進(jìn)行逆向思維，我們可以就專利運(yùn)營的一般流程進(jìn)行思考，現(xiàn)分述如下：

　　專利運(yùn)營的終極目的

　　這是企業(yè)專利戰(zhàn)略的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)前期大量投入價(jià)值回報(bào)的終極性評判標(biāo)準(zhǔn)，知識產(chǎn)權(quán)是“燒錢的事業(yè)，也許回報(bào)巨大，也許竹籃打水”。這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容主要包括保護(hù)好企業(yè)自身、以訴訟或警示等方式打擊威懾競爭對手、搶占技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品趨勢、收取許可費(fèi)用等。

　　高價(jià)值專利組合

　　單個(gè)的專利基本是沒有殺傷力的，即便是標(biāo)準(zhǔn)必要專利，因在某一領(lǐng)域公開較早，存在著實(shí)施效果差的特點(diǎn)，并且面臨著反壟斷機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和審查。以核心專利、防御專利、外圍專利、騷擾專利等既相互區(qū)別又緊密相連的多件專利組成的專利組合或者說嚴(yán)密的專利網(wǎng)才是企業(yè)達(dá)到專利運(yùn)營目的的大殺器。
　　實(shí)踐中絕大部分專利權(quán)人并不詳細(xì)了解在自己數(shù)以百計(jì)、甚至于數(shù)以千計(jì)的龐大專利中，有多少是有價(jià)值的核心專利，如果明明暗暗、形形色色的補(bǔ)貼取消，還有哪些專利值得花錢去維持，更不用說，讓專利權(quán)人去知悉這么多的專利彼此在技術(shù)上是如何分布、如何互為犄角、如何互相關(guān)聯(lián)的。
　　高價(jià)值專利組合的形成必須以具有前瞻性的整體專利布局為必要前提。

　　專利布局

　　專利布局是一種構(gòu)建專利組合的頂層規(guī)劃和指導(dǎo)思想，屬于全局性的戰(zhàn)略考慮，是企業(yè)為了達(dá)到構(gòu)建高價(jià)值專利組合這一目標(biāo)而有意識、有目的、有計(jì)劃的專利組合過程，這一過程應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，從產(chǎn)品層面、企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面以及競爭對手層面幾個(gè)不同角度分別進(jìn)行考量，制定短、中、長期規(guī)劃，其基本環(huán)節(jié)主要包括在市場、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、專利調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專利布局策略選擇、作出規(guī)劃，將布局付諸實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行不斷地動態(tài)調(diào)整和布局優(yōu)化?？鐕具M(jìn)入國內(nèi)投資之前，一般都會提前三年左右進(jìn)行專利布局。反觀國內(nèi)，情況實(shí)在不容樂觀，在投資或研發(fā)之前進(jìn)行專利布局的高校、科研院所或企業(yè)寥若晨星。

　　做好專利布局的前一步是專利分級管理。
　　專利分級管理
　　《2019年中國專利調(diào)查報(bào)告》表明，絕大部分專利的維持壽命在三到五年。暫不談研發(fā)的巨額投入，僅專利權(quán)人支出的專利申請、獲得授權(quán)以及專利維持費(fèi)用就是一筆不菲的開支。如果對擬申請以及既有的專利按照標(biāo)準(zhǔn)必要專利、具體實(shí)施型專利、效果改善型專利（有很多不同的分級方法，筆者僅以此種分級方法為例）進(jìn)行合理的分級并采取差異化的管理，將有效提高有限資金的利用效率。但誰來為企業(yè)做長期的持續(xù)性的分級管理？這就必須回到本文開始時(shí)提到的專利制度建設(shè)和完善、人員培訓(xùn)等貫穿始終的問題。所以，專利分級管理某種程度上也需要貫穿企業(yè)整個(gè)的專利運(yùn)營過程。
　　專利分級管理的必要條件是：專利分析評價(jià)。
　　專利分析評價(jià)
　　對產(chǎn)品、企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)所涉及的一系列專利進(jìn)行評價(jià)有很多不同的維度，為普遍公眾所接受的是三個(gè)一級維度：法律、技術(shù)和市場。每個(gè)一級評價(jià)維度下面還有很多二級評價(jià)維度，如法律維度的二級評價(jià)維度就包括了專利的類型、剩余有效期、法律狀況、收取許可費(fèi)狀況、被引用的次數(shù)、無效及復(fù)審情況等，甚至包括代理機(jī)構(gòu)。通過不同維度的不同占分比例，對專利或者專利組合進(jìn)行綜合打分，匯總綜合打分結(jié)果即可得出專利分析評價(jià)結(jié)果，當(dāng)然借助市場上的輔助分析軟件工具可以極大地減輕這部分的工作量。
　　專利盡職調(diào)查
　　專利產(chǎn)權(quán)盡調(diào)是指在項(xiàng)目（特別是高新技術(shù)項(xiàng)目）投資/并購時(shí)，對擬投資對象擁有的核心專利進(jìn)行包括但不限于專利權(quán)屬調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析和價(jià)值評估的專業(yè)活動，可為項(xiàng)目投資提供決策支撐。因此對于企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)以及地方政府來說，在投資任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品之前，進(jìn)行包括專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查都是一個(gè)必經(jīng)的環(huán)節(jié)。
　　《中華全國律師協(xié)會知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查操作指引》對盡職調(diào)查的范圍、內(nèi)容和步驟等問題雖有詳盡說明，但深度和廣度仍需我們再拓展。結(jié)合實(shí)踐，筆者認(rèn)為可將科創(chuàng)板已上市公司的招股說明書的相關(guān)內(nèi)容作為專利盡職調(diào)查的一個(gè)參考。
　　結(jié)語
　　總體而言，專利運(yùn)營目前在國內(nèi)處于百家爭鳴的探索階段，本文所述專利運(yùn)營是從包括專利權(quán)人利用專利制度、專利信息以及其他一切手段，謀求競爭優(yōu)勢、獲取商業(yè)利益的總體性策劃及措施這一更為寬泛的意義上而言的，而不僅僅局限于前述的終極性目的。當(dāng)然，本文僅為一家之言，權(quán)作拋磚引玉，所謂一般流程也只是粗淺經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位、專利狀況等具體情況，制定切實(shí)可行的專利運(yùn)營策略。
　　寫在文末的題外話，每談及知識產(chǎn)權(quán)，回避不開的是家喻戶曉的中美貿(mào)易爭端以及美國對華為的全方位打壓，但我們恰恰應(yīng)該問一下：華為為什么值得一個(gè)超級大國調(diào)動國家乃至于全球資源來打壓？以及，華為一步步走來，付出了多少艱辛的努力和代價(jià)？