本文關(guān)鍵詞：專利分析，專利布局
隨著國際市場知識產(chǎn)權(quán)競爭愈發(fā)激烈，形式愈發(fā)嚴(yán)峻，科技水平和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也成為國與國之間競爭的重要方面之一。國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)正在經(jīng)歷由量到質(zhì)的逐步轉(zhuǎn)變，企業(yè)申請專利的目的變了，對于專利質(zhì)量的要求也上升到了一個新的高度。因此，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的高端服務(wù)產(chǎn)品也迎來了市場，伴隨而來的是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)近兩年冒出了很多人在講專利挖掘、專利布局、專利信息分析、專利運營等知識產(chǎn)權(quán)高端理念。而對于專利布局，各種培訓(xùn)、論壇、講座，大家多半在講專利布局的城墻式、地毯式、路障式、叢林式等理論，這類型的方法和理論對于企業(yè)做專利布局具有很強的實操性。但是專利布局是個系統(tǒng)性極強的工作，只懂得方法和工具的使用還不夠。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是要為企業(yè)經(jīng)營帶來助力的，知識產(chǎn)權(quán)工作要契合企業(yè)的商業(yè)模式來開展，專利布局工作自然也應(yīng)該是要契合企業(yè)的商業(yè)模式才能更好的為企業(yè)發(fā)展謀利。
企業(yè)
申請專利的目的很多，仔細(xì)去分析不難發(fā)現(xiàn)，由企業(yè)自身發(fā)展需要產(chǎn)生專利申請需求往往是緊密的和自身的商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展所結(jié)合的，比如說，企業(yè)打算申報項目了，立馬著手申報一批專利；企業(yè)打算去美國賣產(chǎn)品就在美國申請專利；企業(yè)核心產(chǎn)品是A，就圍繞A多申請專利等等，這類型專利布局策略往往能立竿見影，但終究還是被動式的，既然是被動式就很難從企業(yè)整體的商業(yè)模式去全面考量。而業(yè)界通常能聽到的專利布局的理論缺失了對于企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展階段的考量這一塊，或者是對于商業(yè)模式的考量不夠全面，畢竟大多數(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)并沒有IP in-house的經(jīng)歷，難以深入了解企業(yè)不同商業(yè)模式下的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)需求和親歷各種知識產(chǎn)權(quán)問題，更多的是從各種案例中總結(jié)的經(jīng)驗。專利布局的方法和工具不是達(dá)到最基本的專利數(shù)量的提升目的，如果做不到貼合企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展階段特性，最終都沒辦法形成好的專利布局成果，甚至是會浪費大把的資源后得到適得其反的結(jié)果。
01
圍繞自身產(chǎn)品技術(shù)的專利布局
企業(yè)申請專利要達(dá)到的最基本的效果就應(yīng)該是能夠切實保護(hù)好自身的產(chǎn)品和技術(shù)。這里面要做到不能漏，不能錯，不能差，不能漏是不能遺漏發(fā)明點，不能錯是不能保護(hù)方式錯誤，不能差則是專利質(zhì)量要高。企業(yè)可以充分利用專利布局的各種理論方法去規(guī)劃專利布局的時間、類型、地區(qū)和數(shù)量等等，但是企業(yè)在保護(hù)自身產(chǎn)品技術(shù)的時候，需要尤其注意的是切忌只停留在對于產(chǎn)品技術(shù)最終形態(tài)（成果）的布局，這幾乎是99%的企業(yè)會采取的方式。而應(yīng)該充分考量把企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)本身的創(chuàng)新點保護(hù)起來的同時把回避設(shè)計的方案也納入保護(hù)的范圍，前者是為了企業(yè)能夠保護(hù)研發(fā)成果，在一定程度上自由實施；而后者是為了提升企業(yè)的競爭力，防止競爭對手采取近似方案達(dá)到相同的技術(shù)效果，從而瓜分企業(yè)的市場份額。
02
圍繞競爭對手的專利布局
上面說到企業(yè)賺錢的模式就是商業(yè)模式，企業(yè)要提高賺錢的能力，一方面是加強創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，提升產(chǎn)品的市場認(rèn)可度和自身的競爭力。另一種途徑通過消弱競爭對手的實力，或者說限制競爭對手的發(fā)展也可以側(cè)面為自身的發(fā)展贏得時間和機(jī)會。
通過專利布局來限制競爭對手技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品的創(chuàng)新就是很好的途徑之一。前期需要通過專利技術(shù)調(diào)研分析充分了解競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)，判斷競爭對手的研發(fā)趨勢，然后在競爭對手的核心產(chǎn)品技術(shù)和新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域開展研究創(chuàng)新，形成更具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品技術(shù)、尋找專利布局的空白點、回避涉及的方案等等，并且形成專利布局。后續(xù)競爭對手一旦踩入你的雷區(qū)，這部分專利布局成果就能很好的輔助企業(yè)商業(yè)上成功。
03
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的專利布局
一件產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈上來看，中間會歷經(jīng)各個環(huán)節(jié)，一家企業(yè)能夠掌控的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點越多，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就更加明顯。所以企業(yè)在做專利布局的時候，還應(yīng)該考量產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，首先做好自身產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點的專利布局保護(hù)工作，例如做產(chǎn)品核心部件的企業(yè)，就應(yīng)該圍繞核心部件這類產(chǎn)品做好布局。另外就是圍繞自身產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點的上下游做一些專利的布局，一方面這些專利可以成為企業(yè)商業(yè)談判的條件，比如跟供應(yīng)商議價，綁定客戶等等，另一方面可以以備后續(xù)隨著企業(yè)的發(fā)展，自身真的涉足這些產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點的時候能夠擁有一定專利的儲備。此外，企業(yè)還可以對于技術(shù)的跨產(chǎn)業(yè)應(yīng)用做一些專利的布局，一旦有一天這些行業(yè)應(yīng)用到這些技術(shù)，企業(yè)將開啟商業(yè)模式新的篇章。
04
圍繞產(chǎn)品技術(shù)未來發(fā)展的專利布局
企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)大多數(shù)都是緊盯著自身的產(chǎn)品和技術(shù)，極少數(shù)企業(yè)有主動去了解整個產(chǎn)業(yè)專利布局狀況的。對于一些技術(shù)含量尤其高的領(lǐng)域，研發(fā)人員也會參考一些行業(yè)頂尖企業(yè)的專利技術(shù)，但是了解也不夠系統(tǒng)和全面，這對于企業(yè)研發(fā)來說，存在一定的滯后性。研發(fā)的產(chǎn)品往往屬于跟隨型的，難以形成顛覆式的和者突破式的創(chuàng)新成果。
現(xiàn)在的很多產(chǎn)品智能化、科技化程度非常高，集成了非常多的功能，企業(yè)做研發(fā)想要在產(chǎn)品的每個組成部件上進(jìn)行研發(fā)然后自己生產(chǎn)很難，但是企業(yè)應(yīng)該對自己所處的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈足夠了解，對于自己的商業(yè)模式規(guī)劃足夠清楚，并且對于產(chǎn)品的每個部件和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢足夠熟悉，因為這些組成部件最終決定的是自己整體產(chǎn)品的性能。舉個例子，一家做自拍桿產(chǎn)品的公司，如果不去了解無線通訊的技術(shù)發(fā)展，怎么可能研發(fā)出無線自拍桿？如果不去了解觸控技術(shù)發(fā)展，怎么可能研發(fā)出無按鈕的自拍桿？相反的，如果企業(yè)對于自身產(chǎn)品技術(shù)的未來發(fā)展有一個比較好的預(yù)測和規(guī)劃，并且提前做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，將為企業(yè)贏得非常好的市場先機(jī)。
專利布局沒有最佳的方法，只有最合適的方法，重點看企業(yè)如何利用專利保護(hù)的策略去做布局。眾所周知，富士康在很多產(chǎn)業(yè)申請了大量的模治具、工藝方法的專利，按照一般布局思維，如果既不賣設(shè)備也不賣產(chǎn)品，這類適合做商業(yè)秘密保護(hù)的成果不應(yīng)該布局專利才對。但是富士康這么做有基于他自身商業(yè)模式的考量，在做產(chǎn)品代工生產(chǎn)的過程中，積累的大量工藝、模治具、工裝夾具的專利，涉及的技術(shù)類別多并且數(shù)量大，一來可以考靠這部分專利來綁住訂單，客戶如果輕易將訂單委托第三方，富士康可以拿大量專利去訴訟；二來這么大量的各個產(chǎn)業(yè)的專利在數(shù)量上已經(jīng)形成了核武器一樣的威懾作用，沒有一家企業(yè)敢輕易對富士康發(fā)起訴訟。
2014-2015年，特斯拉和豐田公司先后將大量電池相關(guān)的專利無償共享，開放給社會，借全球相關(guān)企業(yè)的力來共同推進(jìn)新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展，等到這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展得足夠大和完善了，前期他們建立的完善的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)以及品牌效應(yīng)完全能支撐他們繼續(xù)站在金字塔的頂端。專利布局應(yīng)該是一個動態(tài)的工作，不是單純的專利申請，專利的合理運作也應(yīng)該布局的成果和方式，如果只申請，不運用，難以發(fā)揮他對商業(yè)行為的作用。
企業(yè)的商業(yè)模式千差萬別，即使是同一種商業(yè)模式下，不同企業(yè)也存在不同的發(fā)展階段，真正要做好專利布局的工作，達(dá)到利用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為企業(yè)帶來商業(yè)和經(jīng)濟(jì)價值，專利布局之前最需要做的工作就是摸清楚企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃，并且將專利布局與企業(yè)的商業(yè)模式深度融合，并且與企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行適配。做好這一點非常不容易，難的不是知識產(chǎn)權(quán)工作團(tuán)隊或者外聘的知識產(chǎn)權(quán)顧問對專利布局基礎(chǔ)理論和實操的把握，難的是將知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)模式結(jié)合，難的是服務(wù)機(jī)構(gòu)如何能夠保持行業(yè)高度自律和堅守道德底線，真正以利于企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點做專利布局，而不是單純?yōu)榱藢＠麛?shù)量的申請。愿知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的明天越來越美好，知識產(chǎn)權(quán)能夠真正成為輔助企業(yè)商業(yè)行為的功臣，而不是費用產(chǎn)生者。
